黄章：从码头搬运工到魅族科技的匠心掌舵人

他高中被开除，做过码头搬运工，却用对产品的极致追求打造出国产手机的先驱——魅族。

2022年12月，珠海市魅族科技有限公司发生工商变更，原股东黄章（原名黄秀章）退出，标志着这位魅族创始人正式告别了自己一手创建的企业。 从2002年创立魅族到2022年退出，黄章二十年的创业历程演绎了中国手机行业一个独特而精彩的故事。

这位被称为 “中国乔布斯” 的企业家，高中被开除，没有大学学历，却凭借对产品的极致追求和独特的粉丝文化运营，让魅族在中国手机市场占据了独特地位。

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01 早年艰辛，从搬运工到总经理

黄章1976年出生于广东梅州市梅县区。他的早年经历颇具传奇色彩，高一就被学校开除，没有上过大学。

16岁时，对电子电器痴迷的黄章被父亲 “赶出”家门，独自到深圳打工，做过码头搬运工等工作。

凭借对电子产品的热爱和钻研，他得到机会进入新加坡合资企业爱琴公司，并于2002年出任总经理。

在他的领导下，这家原本生产VCD的企业转战音响、功放及MP3市场，推出了具有20小时超长播放时间、128MB内存、免驱动连接电脑等创新功能的产品。

02 理念分歧，创立魅族品牌

黄章在新加坡爱琴公司担任总经理期间，与股东发生了经营理念上的严重分歧。

新加坡来的大股东希望通过广告轰炸和黄章频繁出镜宣传来树立品牌形象，但黄章坚持认为产品应该靠 卓越的技术和超群的功能去赢得消费者的口碑，而不是靠广告狂轰滥炸。

因与管理理念无法达成一致，黄章最终离开了公司。

2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，黄章由此创立魅族品牌，推出一系列MP3产品。他投入10万元现金，开始了魅族的起步。

03 粉丝文化，开创行业先河

2003年，黄章提出了网络传播和粉丝文化，开创了国内手机厂商先河。

他经常在论坛与消费者互动，每天至少要花4个小时浏览论坛，用户发现的技术问题，他是第一个知道，第一个提出解决方案。

在黄章的要求下，魅族公司的每个部门、每个员工，每天都要到互联网上去了解用户反馈的各种信息。 考察论坛在线时间成为黄章考察下属的一个重要手段。

黄章是魅族公司网络论坛上最活跃的用户，用户名为J.Wong的他，喜欢和粉丝们交流，也喜欢和网友们打嘴仗。每天，黄章都会在论坛上泡上几小时，常常在深夜一、两点钟还在发贴。

04 果断转型，从MP3到智能手机

2006年，黄章看到了MP3播放器产业的衰势，放弃了国内MP3市场领头羊的地位，投身智能手机市场。

当时做手机的方法有很多种，用现成的台湾联发科方案做手机是最快的方案，但是这些方法都不符合黄章的性格，他带领魅族公司开始 独立开发魅族手机。

2009年2月18日，黄章领导开发的首款魅族手机M8正式在全国发售，在推出仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。

但由于M8制造工艺中的失误，导致用户用了一段时间后，触摸屏局部失效。面对大量愤怒的用户，黄章宣布M8只要发生局部失效的问题就可以免费更换新机。

05 极致追求，工匠精神造就产品

黄章对产品有着 极致的追求和工匠精神。他拥有着木匠的手艺，家中的不少家具都由他亲手打造。

在设计手机外形时，他会用他那个打造家具的刨子打磨出很多个模具，从中选择一个大小最合适手感最好的交给工程师，然后工程师会按照这个木质模型打造一个钢质的模具。

黄章对身边的事物有着狂热和对细节的追求。他曾在魅族办公楼修建时，因不满意食堂地板而砸掉三次；自己买地建别墅，觉得不够好，便拆掉重建。

他对产品的执着到了近乎强迫症的程度。据观察，黄章曾设计魅族MX3的版型，亲手打磨31块木板，最后拿到样机时察觉到0.07毫米的差别，为此又耗资数百万，改了18次手机模具。

06 两次隐退，战略调整引人关注

2010年，黄章 退出公司的日常管理，引起了外界广泛猜测。

2014年2月8日，黄章重回魅族公司任CEO一职兼魅族手机设计师。他表示公司将引入投资，采取员工股票和期权激励制度，吸引更多人才。

2014年7月22日，魅族首轮融资已到位，融资额至少在20亿元以上。魅族新一轮融资意味着将有能力全面对抗小米，同时内部也正推行股权激励计划，从一家民营家族企业向社会公众公司转型。

2022年12月，珠海市魅族科技有限公司发生工商变更，原股东黄章等退出，吉利控股公司武汉星纪魅族科技有限公司成为唯一股东。此后，黄章担任魅族产品战略顾问。

07 独特理念，产品大于商业的经营哲学

黄章坚信手机屏幕应该更宽，来容纳更多的文字以方便阅读。

他并不像其它厂商那样在市场推广上投入巨额费用，而是几乎把所有的利润都重新投入产品研发上，每次只做一款产品，投入所有的人力、物力和财力，成功后再把利润投入下一款产品的研发之中。

对于利润，黄章一贯的看法是 企业不亏本就行。他用钱有两个舍得：一是为客户服务舍得，二是开发产品舍得。全国销量第一的MP3产品生产线，他说停就停，毫不犹豫。“全国MP3第一品牌”的金字招牌，他说丢就丢，没有一点痛惜。

黄章的“控制”思维深入公司管理。无论国内外，鲜有手机厂商会像魅族一样，设计、生产、销售全链条集于一身。黄章认为这样做虽然成本并不低而且效率也没有富士康高，但从整个设计、制造的理解来看，魅族更像是一个大厦。他们需要有这样的体验，不能从中间跳过这个步骤。

08 个人生活，低调隐士的与众不同

黄章有两个特点，“宅”和“隐”，他几乎一个月只出家门一天，甚至几个月不去公司一趟。

他设在魅族大厦5层的大办公室空空荡荡，没有一点他个人的痕迹，常常被行政部门用于接待客人的贵宾室。

作为高科技企业领导人，黄章连北京、上海都没去过，而且 几乎从未接受过任何媒体的采访。

黄章对音质有着极致追求。他烧过音乐器材，更换过电源线、地板和灯，最后为音响专门配备了变压器和专用线路。黄章曾买过一栋别墅，拆了，然后依照自己的想法在此基础上重新盖了一栋。

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黄章的故事是中国手机行业发展史上独特的一章。他没有雷军的互联网思维，不像任正非有技术背景，也不同於罗永浩的网红气质。

他只是一个 纯粹的产品主义者，一个坚持与用户直接交流的企业家，一个敢于在辉煌时推倒重来的冒险者。

在黄章身上，我们看到了某种商业时代的古典精神：产品是一切的核心，口碑是最好的营销，热爱是持久的动力。

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