贾跃亭：在悬崖边造梦的“生态探险家”

贾跃亭乐视人物传记

发布于 2025-09-25

2004年的北京中关村，冬夜的风卷着沙粒打在写字楼玻璃上。29岁的贾跃亭站在一间10平米的办公室里，盯着电脑屏幕上的视频网站界面，手指无意识地敲着键盘。此时他刚从山西一家通信公司辞职，带着500万启动资金，决定赌一个当时鲜有人看好的赛道——网络视频。没人想到，这个总把“颠覆”挂在嘴边的山西青年，会在十年后掀起中国互联网最壮阔的生态实验，又在巅峰处坠向一场横跨中美汽车与科技的漫长远征。

一、从山西到北京：通信兵的“跨界突围”

贾跃亭的商业基因早埋在少年时代。1973年生于山西临汾的他，高考落榜后做过公务员，又跳槽到垣曲县地方电力公司。真正改变命运的是1996年——他被借调到运城联通，负责通信设备代理。

“他不像个商人，倒像个技术迷。”老同事回忆，贾跃亭常蹲在机房研究交换机线路，甚至自己画图纸改进设备。1999年，他发现山西企业视频会议需求旺盛，便拉了一支小团队做视频系统集成。据工商资料，他名下最早的“山西西贝尔通信科技”成立时，注册资本仅100万，却靠给煤矿、政府做视频监控赚到了第一桶金。

2004年，贾跃亭决定北漂。他背着装有项目书的公文包，挨个拜访北京的投资机构和视频网站。有投资人记得：“他说‘视频会成为互联网的水电煤’，但我们觉得他连带宽成本都算不清。”可他偏要较劲——乐视网成立三个月后，就拿到了IDG的第一笔融资。

二、超级电视：用“硬件免费”掀翻行业牌桌

2012年的乐视总部，会议室白板上写着“平台+内容+终端+应用”的生态蓝图。贾跃亭指着电视盒子模型说：“我们要做电视界的iPhone。”团队一片哗然——彼时传统电视厂商靠卖硬件赚得盆满钵满，互联网公司还在靠版权分销生存。

贾跃亭铁了心要做“硬件负利”。他拉着CTO梁军泡在实验室，为降低成本亲自测试面板供应商，甚至飞到台湾与友达光电谈定制屏。“他说‘用户买的不是电视，是内容和体验’，可投资人担心‘卖一台亏一台，什么时候是个头’。”早期员工回忆。

2013年5月，第一台乐视超级电视X60发布，60寸售价6999元，仅为同尺寸外资品牌1/3。发布会现场，贾跃亭穿着黑色T恤，举着遥控器喊：“今天起，电视不再是摆设！”首销当天卖出1万台，半年后销量破百万。传统厂商慌了，小米、爱奇艺被迫跟进“硬件补贴”模式——这场战役，让“生态化反”（化学反应）成了互联网热词。

三、生态扩张：从“颠覆者”到“资金黑洞”

超级电视的成功让贾跃亭野心膨胀。他提出“七大生态”：手机、电视、体育、汽车、金融……每个板块都要“颠覆行业”。

2015年，乐视手机以“低于成本价”杀入市场。发布会现场，贾跃亭举着乐1手机说：“我们要让用户为生态买单，而不是为硬件付费。”当年销量破2000万台，却埋下致命隐患——每卖出一台手机，亏损超100元。同期，乐视体育高价买下英超、中超版权，单年版权支出超40亿；汽车项目FF（法拉第未来）在美国成立，初期投入已烧掉数十亿。

2016年11月，一张“乐视欠薪”的照片在网上传开：员工举着“乐视还我血汗钱”的牌子堵在公司楼下。贾跃亭发内部信承认“节奏过快”，随后辞任乐视网CEO。有高管回忆：“他在会上说‘生态太重，我需要集中精力把车做好’，但没人想到，这一走就是七年。”