刘作虎：“不将就” 的一加手机高端探索者

一、从功能机时代走出的产品主义者

刘作虎的职业生涯始于1998年加入步步高。当时步步高正处在功能机向学习机、DVD等多业务扩张的阶段，他最初负责DVD产品研发。这段经历让他深入接触到产品制造的全链条——从硬件设计到软件调试，再到供应链管理。

2008年，步步高拆分出OPPO，刘作虎成为OPPO蓝光事业部总经理。他主导的OPPO蓝光播放器在欧美市场获得成功，甚至被知名科技媒体Engadget称为“耳机里的宝马”。这段经历塑造了他的产品哲学： “好东西是能感知到的”。他认为高端不是堆砌参数，而是用户拿在手里的那种“质感”。

二、“不将就”的诞生：一加的创业原点

2013年，智能手机市场被两极分化：苹果和三星占据高端，国产手机深陷千元机价格战。时任OPPO副总经理的刘作虎意识到，市场上缺少一款“真正让人想用”的安卓旗舰。他向OPPO创始人陈明永提出独立创业的想法，获得支持。

一加科技成立时，团队只有几个人。刘作虎在发布会上说：“ 我们只做最好的安卓旗舰，不将就。”这句话成为一加的品牌灵魂。第一代一加手机采用当时顶级的骁龙801处理器，但更独特的是其后盖材质——他坚持使用一种特殊的“BabySkin”涂料，手感类似肌肤。为了这种手感，团队打了上百次样，供应商几乎崩溃。

三、口碑破局：从极客圈到全球市场

一加早期采用“邀请制”销售模式，看似饥饿营销，实则是对供应链的谨慎把控。刘作虎坚持“轻资产模式”：不设线下门店，减少广告投放，专注线上和用户社区运营。

没想到这种模式误打正着击中了极客群体。海外科技媒体如The Verge给一加手机打出8.0的高分，称其为“旗舰杀手”（Flagship Killer）。一加社区聚集起大量自愿为品牌献策的“加油”（一加粉丝昵称）。刘作虎每天会花一小时浏览用户反馈，甚至直接回复邮件。一位用户提出SIM卡托松动，他立刻让工程师调整模具。

四、高端化长征：挑战与妥协

一加并非一帆风顺。2015年的一加2因为骁龙810发热问题遭遇口碑滑坡，刘作虎公开道歉：“我们太急于满足所有用户，忘了初心。”他果断砍掉中低端产品线，重新聚焦旗舰。

2019年，一加率先推出90Hz流体屏手机，带动行业高刷新率风潮。但真正的突破是一加7 Pro——刘作虎投入1亿元定制一块2K+90Hz的曲面屏，供应商最初认为成本太高无法量产。他说服对方：“高端用户愿意为体验买单。”这款手机让一加首次在600美元以上价位段占据一席之地。

五、回归OPPO：独立与协同的平衡

2021年，一加回归OPPO体系成为独立子品牌。刘作虎兼任OPPO首席产品官。外界质疑一加是否会失去独立性，他在内部会议上强调：“一加的精神内核不会变，但我们需要更大平台的技术和供应链支持。”

此后一加推出折叠屏手机Open，采用更精密的铰链设计。刘作虎在发布会上展示手机悬停观影功能时，特意强调：“ 高端不是参数的罗列，是解决真实痛点的细节。”——这依然是他从做蓝光播放器时就坚守的理念。

慢公司的快思考

在追逐风口和销量的手机行业，刘作虎坚持“产品优先”显得另类。他曾说：“如果只是为了赚钱，我不会来做手机。”一加十年只出了十余款手机，几乎每年只迭代1-2款旗舰。这种克制背后，是一个产品主义者对“不将就”的长期主义坚守。

（故事基于公开访谈、媒体报道及企业官方披露信息）

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